Sobre o livro
Brené Brown é pesquisadora da Universidade de Houston que passou mais de duas décadas estudando coragem, vulnerabilidade, vergonha e empatia. Neste livro, fruto de pesquisas com líderes de diversas organizações, ela argumenta que a coragem de liderar — a disposição de se vulnerabilizar, ter conversas difíceis e sustentar valores sob pressão — é o elemento mais escasso e mais necessário na liderança contemporânea. Ser bravo não é sinônimo de ser duro: é ser honesto, especialmente quando isso é desconfortável.
Brown identifica os comportamentos que sabotam a liderança corajosa: evitar conversas difíceis e chamar isso de gentileza, substituir vulnerabilidade por armadura e chamar isso de força, tratar pertencimento como sinônimo de homogeneidade. Em contrapartida, ela apresenta práticas concretas como o Rumble — conversas estruturadas para explorar perspectivas divergentes sem atacar —, o processo de feedback SBI (situação, comportamento, impacto) e a prática de identificar valores fundamentais que guiem decisões difíceis.
Para líderes de qualquer nível que desejam construir culturas de confiança genuína, A Coragem de Liderar oferece ferramentas práticas fundamentadas em pesquisa. O livro é especialmente valioso para quem quer desenvolver equipes onde as pessoas se sentem seguras para se expressar, admitir erros e inovar — reconhecendo que tudo isso requer que o líder vá primeiro ao terreno da vulnerabilidade.